Real Estate 500
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Chief Marketing Officer 2025: Architekt:innen der KI-getriebenen Markenführung und Treiber:innen der Transformation
KI und datengetriebene Markenführung: Der CMO als Chief AI Officer
Die Rolle des Chief Marketing Officer (CMO) in der europäischen Immobilienwirtschaft hat sich 2025 grundlegend gewandelt. Während CMOs traditionell für Markenführung, Kommunikation und Marktforschung verantwortlich waren, stehen sie heute an der Spitze einer datengetriebenen, KI-gestützten Transformation. Künstliche Intelligenz, Predictive Analytics und Automatisierung ermöglichen eine bislang unerreichte Personalisierung und Effizienz in der Markenkommunikation. KI-basierte Tools segmentieren Zielgruppen, analysieren Verhaltensmuster und optimieren Content in Echtzeit – der CMO orchestriert diese Systeme und verantwortet deren ethischen Einsatz.
Die neue EU-KI-Verordnung fordert erklärbare, transparente Algorithmen und qualifiziertes KI-Fachwissen im Marketing[4][2]. Der CMO wird damit zum „Chief AI Officer“, der nicht nur Innovationen vorantreibt, sondern auch für Datenschutz, Fairness und Compliance sorgt. Erfolgreiche CMOs entwickeln ganzheitliche KI-Strategien, die Unternehmensziele, Kundenerwartungen und regulatorische Anforderungen integrieren – und sichern so nachhaltige Wettbewerbsvorteile.
HR-Komplexität und Social Responsibility: Der CMO als Brückenbauer
Employer Branding, Diversity & Inclusion (D&I) und Corporate Social Responsibility (CSR) sind zentrale Handlungsfelder der Marketingfunktion geworden[5][6][7]. Der CMO agiert als Brückenbauer zwischen Marketing, HR und Geschäftsleitung, um eine authentische Arbeitgebermarke zu entwickeln, Talente zu gewinnen und die Unternehmenskultur zu prägen. Die enge Zusammenarbeit mit dem CHRO ist dabei erfolgskritisch: Gemeinsam werden Recruiting-Kampagnen, interne Kommunikationsstrategien und Weiterbildungsinitiativen entwickelt, um Mitarbeiterbindung und Engagement zu stärken.
Der gesellschaftliche Wandel und die Erwartungen der Generationen Y und Z verlangen nach sinnstiftenden Marken, glaubwürdigen Nachhaltigkeitsinitiativen und einer inklusiven Unternehmenskultur. CMOs, die D&I und CSR in ihre Markenstrategie integrieren, schaffen nicht nur Vertrauen bei Kunden und Mitarbeitenden, sondern steigern auch die Resilienz und Innovationskraft des Unternehmens.
Marketing-ROI und Advanced Analytics: Transparenz als Führungsprinzip
Die Messbarkeit des Marketingerfolgs ist 2025 nicht mehr Kür, sondern Pflicht. Advanced Analytics, Attributionsmodelle und Echtzeit-Controlling ermöglichen es CMOs, den Impact von Kampagnen, Content und Kanälen präzise zu quantifizieren. KI-gestützte Automatisierung senkt Kosten, steigert die Lead-Qualität und erhöht den Marketing-ROI signifikant. Der CMO muss in der Lage sein, diese Ergebnisse klar an die Geschäftsleitung und externe Stakeholder zu kommunizieren und die Marketingstrategie datenbasiert zu steuern.
Zukunftsausblick und Kompetenzprofil: CMO 2025
Das Kompetenzprofil des CMO 2025 ist so breit wie nie zuvor:
KI-Kompetenz und ethische Datenführung: Verständnis für KI-Systeme, deren Steuerung und ethische Implikationen.
Change Management: Fähigkeit, Transformationen zu initiieren, Teams zu befähigen und Widerstände zu überwinden.
Steuerung von Komplexität: Navigieren in fragmentierten Märkten, Integration von ESG, Digitalisierung und Corporate Purpose.
Stakeholder-Kommunikation: Aufbau von Vertrauen und Dialog mit internen wie externen Anspruchsgruppen.
D&I-Leadership: Förderung von Vielfalt und Inklusion als strategische Priorität.
Der CMO wird zum Architekten einer ganzheitlichen Markenführung, die weit über klassische Kommunikation hinausgeht und alle Wertschöpfungsbereiche des Unternehmens durchdringt.
Best Practices und Benchmarks: Inspiration für die Branche
Internationale Benchmarks wie der Brand Guardianship Index oder die Real Estate Brand Value Study zeigen: Die einflussreichsten CMOs sind diejenigen, die KI, D&I und Nachhaltigkeit strategisch verbinden und als Thought Leader neue Standards setzen. Sie schaffen es, Marken krisenfest zu positionieren, Innovationen zu treiben und die Transformation der Immobilienwirtschaft aktiv zu gestalten.
Zitat von Bettina Fetzer, Vice President Marketing, Mercedes-Benz Cars: „Die Rolle des CMO wandelt sich drastisch. Zwei Drittel der Führungsaufgabe entfallen auf Prozesse und Data. Das ist ein riesiger Bereich, sehr komplex und teilweise mühsam, aber letztlich lohnenswert.“
Fazit
Der CMO 2025 ist nicht mehr nur Markenmanager, sondern Chief AI Officer, Change Leader und Brückenbauer zwischen Marketing, HR und Gesellschaft. Wer KI, Advanced Analytics, D&I und Purpose-orientierte Markenführung integriert, wird die Zukunft der Immobilienwirtschaft maßgeblich prägen – und sich als Thought Leader in einem zunehmend datengetriebenen, komplexen Marktumfeld positionieren.
Brand Impact Score: 87,5
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Nicole Hanke ist Leiterin Kommunikation & Marketing sowie Pressesprecherin der Berlin Hyp AG, einer der führenden deutschen Immobilien- und Pfandbriefbanken mit Sitz in Berlin. Die erfahrene Kommunikations- und Markenexpertin verantwortet seit Juli 2016 die interne und externe Kommunikation, das Markenmanagement und die strategische Positionierung der Bank. Zuvor war sie bereits mehrere Jahre als Pressesprecherin und in der Marketingabteilung der Berlin Hyp tätig.
Nicole Hanke ist Bankkauffrau und studierte Betriebswirtin mit Abschluss an der Freien Universität Berlin. Sie verfügt über langjährige Expertise in Pressearbeit, Public Relations und Change Management und ist zertifizierte Facilitatorin für Change-Prozesse. Unter ihrer Leitung wurde die Berlin Hyp mehrfach für ihre Kommunikationsstrategie und ihr Engagement im Bereich Sustainable Finance ausgezeichnet.
Mit ihrer Arbeit trägt Nicole Hanke maßgeblich zur Markenstärke und Innovationskraft der Berlin Hyp bei und ist zentrale Ansprechpartnerin für Medien, Stakeholder und Branchenpartner. Sie steht für professionelle, transparente Kommunikation und die erfolgreiche Positionierung der Berlin Hyp als Vorreiterin in den Themen Nachhaltigkeit, Digitalisierung und ESG-Finanzierung.
Brand Impact Score: 86,1
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Barbara Achammer ist geschäftsführende Gesellschafterin der DBA Communications GmbH mit Sitz in Innsbruck, einem etablierten Unternehmen für Kommunikationsberatung und Projektmanagement in der Immobilienwirtschaft. Sie hält die Mehrheit der Gesellschaftsanteile und ist alleinvertretungsberechtigt. Das Unternehmen wurde 1998 gegründet und hat sich von den Ursprüngen im Projektmanagement und in der Werbung zu einem spezialisierten Anbieter für Kommunikationslösungen und strategische Beratung weiterentwickelt.
Barbara Achammer verfügt über langjährige Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von Kommunikationsstrategien für Bauträger, Immobilienentwickler und branchennahe Unternehmen. Ihr Fokus liegt auf der Positionierung von Marken, der Begleitung von Change-Prozessen sowie der Entwicklung innovativer Kommunikationsformate für die Immobilienbranche. Unter ihrer Führung hat sich dba communication als verlässlicher Partner für anspruchsvolle Kommunikationsaufgaben und komplexe Projekte etabliert.
Die DBA Communications GmbH ist in der österreichischen Immobilienwirtschaft breit vernetzt und unterstützt ihre Kunden bei der erfolgreichen Marktpositionierung und der Entwicklung nachhaltiger Kommunikationskonzepte. Barbara Achammer steht für Professionalität, strategische Weitsicht und ein tiefes Verständnis für die Herausforderungen moderner Immobilienkommunikation.
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Wie gestalten Sie die digitale Transformation Ihrer Marke in einem dynamischen Marktumfeld?
Digitale Markenführung ist für uns in der Unternehmenskommunikation für ATP architekten ingenieure nicht nur eine Frage der Kanäle und Tools, analog oder digital, sondern vor allem der Kultur. Bei der Führung und Transformation der Marke haben wir den Vorteil, dass ATP mit einem partnerschaftlich organisierten Führungsmodell auch Verantwortung und Markenbewusstsein breit in der Organisation verankert hat. Die Partnerschaft ist dabei mehr als ein strukturelles Modell – sie ist ein Format, das die Kultur und somit auch die Marke von innen heraus steuert: durch Identifikation, Haltung und echtes Engagement.
Darauf aufbauend spiegeln wir über eine breite (digitale) Kommunikation – die nicht verordnet, sondern einlädt – die Marke ATP: durch die Menschen, die im Arbeitsalltag sichtbar werden – etwa im Social Intranet, das den Zweck hat, Mitarbeitende bei der ATP-typischen interdisziplinären Zusammenarbeit zu stärken und Persönlichkeiten zu fördern. Ein anderes digitales Format, das die Menschen bei ATP erlebbar macht, ist ein brandneuer multifunktional-interaktiver Messestand, von ATP Designern entworfen.
Indem wir eine starke interne Markenbindung unterstützen, aktivieren wir die Mitarbeitenden von ATP als mitdenkende, mitgestaltende und mitkommunizierende Kraft nach außen – im Dialog mit Auftraggeber:innen oder auf digitalen Kanälen.
Regelmäßig analysieren wir, wie unsere Inhalte wirken, welche Formate Resonanz erzeugen, und steuern unsere Kommunikation entsprechend adaptiv. Ganz grundsätzlich setzen wir primär auf Plattformintelligenz statt auf Masse und auf einen Medienmix, der Print und Podcast genauso klug einbindet wie Social Media.
Fazit: Die Marke ATP war noch nie ein statisches Konstrukt, sondern immer ein lebendiges System – geprägt durch Unternehmenskultur, getragen vom Dialog, gestärkt durch Co-Creation. Und das macht sie unseres Erachtens zukunftsfähig - auch in einem dynamischen Marktumfeld.
Welchen Einfluss hat ESG auf Ihre Markenpositionierung und Kommunikation?
Als CC-Beauftragte von ATP haben wir das „Glück“, dass wir ESG für die Marke ATP nicht als kommunikativen Trend ‚mitnehmen‘ müssen. ESG ist da schon seit Jahren tief verankert im unternehmerischen Selbstverständnis. Nachhaltigkeit, soziale Verantwortung und gute Unternehmensführung sind keine Narrative, die wir für ATP erst aufbauen müssen, sondern längst gelebte Realität: in den klimafreundlichen Bauten, im partnerschaftlichen Organisationsmodell und in langfristigem Engagement für die nachhaltige Transformation der Baukultur. ATP plant seit Jahren CO₂-optimiert, denkt zirkulär und setzt auf integrale, lebenszyklusorientierte Planung – der eigene „ATP-Green-Deal“ weist dabei den Weg.
ESG sehen wir in der Markenführung daher nicht als externen Druck, sondern als Bestätigung unseres Weges, vielmehr verleiht ESG unserer Kommunikation Substanz und unserer Marke Glaubwürdigkeit. Wir erzählen keine ESG-Geschichten, sondern zeigen Ergebnisse und Wirkung: mit erfolgreichen Projekten, mit Menschen, die Verantwortung übernehmen, mit Prozessen, die Wandel ermöglichen.
Mit welchen Methoden erfassen Sie den langfristigen Wert Ihrer Markeninitiativen?
Als Unternehmenskommunikation von ATP messen wir den Erfolg unserer Markeninitiativen derzeit vorrangig im Bereich Web, Social Media, PR und Kampagnenkommunikation. Dabei setzen wir auf ein Set quantitativer KPIs wie Reichweite, Interaktion, Verweildauer und Medienresonanz – ergänzt durch qualitative Auswertungen, etwa zu Tonalität, Kontext oder Stakeholder-Feedback. In Kampagnen evaluieren wir Zielerreichung und Themenwahrnehmung gezielt entlang strategischer PR-Ziele.
Brand Impact Score: 87,3
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Chris Hogwood ist Managing Director Corporate Affairs & Sustainability bei Landsec, einem der führenden börsennotierten Immobilienunternehmen Großbritanniens mit Sitz in London. In dieser Funktion verantwortet er die Bereiche Unternehmenskommunikation, Stakeholder-Management und Nachhaltigkeit und ist Teil des Executive Leadership Teams. Hogwood trat 2021 von der internationalen Kommunikationsberatung Portland Communications zu Landsec über, wo er als Senior Partner insbesondere die Bereiche Immobilien, Corporate Affairs und lokale Engagement-Strategien leitete.
Mit über zehn Jahren Erfahrung in führenden Kommunikationsagenturen und Stationen in der Londoner Kommunalverwaltung gilt Hogwood als ausgewiesener Experte für strategische Unternehmenskommunikation, ESG-Positionierung und Reputationsmanagement in der Immobilienwirtschaft. Unter seiner Führung hat Landsec die Nachhaltigkeitsstrategie weiterentwickelt und die externe wie interne Positionierung des Konzerns maßgeblich gestärkt.
Chris Hogwood steht für transparente Kommunikation, nachhaltige Transformation und die konsequente Integration von ESG-Kriterien in die Unternehmensstrategie von Landsec.
Brand Impact Score: 87,1
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Julien Goubault ist General Secretary der Klépierre S.A., einem der führenden paneuropäischen Betreiber von Shoppingcentern mit Sitz in Paris. Seit Juni 2020 verantwortet er als Generalbevollmächtigter die Bereiche Human Resources, Governance, Recht, Nachhaltigkeit und Kommunikation des Konzerns.
Goubault begann seine Karriere 2005 als Auditor am französischen Rechnungshof (Cour des Comptes), war anschließend stellvertretender Direktor für externe Audits bei den Vereinten Nationen in New York und leitete ab 2010 die Bereiche Immobilien, Wohnen und Tourismus bei der Caisse des Dépôts et Consignations. 2013 wechselte er als Deputy CFO zu Icade, bevor er 2016 als Chief Communications Officer zu Klépierre kam und dort 2020 in die Geschäftsleitung aufstieg.
Der Absolvent der École nationale d’administration (ENA) und von Sciences Po Paris ist heute maßgeblich für die strategische Weiterentwicklung und ESG-Positionierung des börsennotierten Unternehmens mit rund 160 Shoppingcentern in 15 europäischen Ländern verantwortlich. Goubault gilt als Experte für Governance, nachhaltige Transformation und integrierte Unternehmenskommunikation.
Brand Impact Score: 86,6
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Kim Stutterheim ist Head of Marketing bei CBRE Netherland, einer der führenden Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen für Gewerbeimmobilien in Europa. In dieser Funktion verantwortet sie die Entwicklung und Umsetzung der Marketingstrategie sowie die Positionierung der Marke CBRE am niederländischen Markt. Ihr Fokus liegt auf innovativer Content-Strategie, Multichannel-Kommunikation und der Entwicklung von Kampagnen, die sowohl Kundenbindung als auch Neukundengewinnung fördern.
Stutterheim setzt auf die Integration von Online- und Offline-Marketing, Eventmanagement und Social-Media-Strategien, um die Sichtbarkeit und das Thought Leadership von CBRE zu stärken. Unter ihrer Leitung wurde 2025 die Kampagne „2025&beyond“ lanciert, die mit hochkarätigen Branchenstimmen und visueller Storytelling-Kompetenz neue Maßstäbe in der Markenkommunikation der Immobilienwirtschaft setzt. Sie legt besonderen Wert auf die Vielfalt der Perspektiven und die Aktivierung der Branche für zukunftsweisende Lösungen in der gebauten Umwelt.
Mit ihrer Expertise im Bereich Marketing, Kommunikation und Präsentationscoaching unterstützt Kim Stutterheim Teams und Führungskräfte dabei, die Unternehmenswerte und das Leistungsversprechen von CBRE klar und differenziert zu kommunizieren. Sie ist zentrale Ansprechpartnerin für die strategische Markenführung und trägt maßgeblich zur Innovations- und Markenstärke von CBRE Nederland bei.
Brand Impact Score: 86,8
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Elin Edelström ist Head of Marketing and Communications bei der Newsec Group, einem der führenden Immobiliendienstleister in Nordeuropa mit Hauptsitz in Stockholm. Sie verantwortet die internationale Markenstrategie, die externe und interne Kommunikation sowie die Positionierung von Newsec in Schweden, den Baltischen Staaten und international.
Edelström ist seit Januar 2025 in dieser Funktion tätig und bringt umfassende Erfahrung aus leitenden Kommunikationsrollen bei Newsec mit, darunter als Press and Public Relations Director sowie als Head of Communication für das schwedische Property Asset Management. Zu ihren Aufgaben zählen die Entwicklung und Umsetzung von Kommunikationsstrategien, die Steuerung digitaler Kanäle und die Krisenkommunikation. Sie ist zentrale Ansprechpartnerin für Medien und Stakeholder und Mitglied der schwedischen Geschäftsleitung.
Newsec betreut Eigentümer, Investoren und Nutzer mit einem breiten Dienstleistungsspektrum in den Bereichen Asset Management, Advisory und digitale Lösungen. Unter Edelströms Führung wurde die Markenkommunikation weiter internationalisiert und auf Innovation, Nachhaltigkeit und Kundenorientierung ausgerichtet.
Elin Edelström steht für professionelle, strategische Markenführung und ist maßgeblich an der Positionierung von Newsec als Innovationsführer im europäischen Immobilienmarkt beteiligt.
Brand Impact Score: 85,9
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Jurgita Baltuse ist Chief Marketing Officer (CMO) bei SIRIN Development, einem der führenden Entwickler und Bestandshalter von Logistikimmobilien im Baltikum. Unter ihrer Führung verantwortet sie die Markenstrategie, das Marketing und die externe Positionierung des Unternehmens, das mehr als 600.000 m² nachhaltige Logistikflächen entwickelt und aktuell über 471.000 m² verwaltet. SIRIN Development ist als einziger baltischer Player unter den Top 20 europäischen Logistikentwicklern gelistet und setzt Maßstäbe bei Energieeffizienz und ESG-konformen Immobilienlösungen.
Ihr strategischer Ansatz kombiniert Innovationskraft, nachhaltige Markenführung und die konsequente Ausrichtung auf zukunftsfähige Logistiklösungen. Sie prägt maßgeblich die Vision von SIRIN Development, moderne, flexible und energieeffiziente Logistikparks zu schaffen, die langfristigen Mehrwert für Nutzer und Investoren bieten.
Mit ihrem Team treibt sie die Expansion in den baltischen Staaten und nach Polen voran und positioniert SIRIN Development als Innovationsführer für nachhaltige Logistikimmobilien in der Region
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How are you driving the digital transformation of your brand in an increasingly dynamic market environment?
At SIRIN Development, digital transformation is not a standalone initiative — it is embedded at the core of our brand and growth strategy. As the leading logistics real estate developer in the Baltics, we are committed to building a future-proof, sustainable logistics axis across Vilnius, Kaunas, Riga, and Tallinn, driven by next-generation warehouse infrastructure.
Realizing this bold vision required a fundamental rethinking of how we position and communicate our brand. As Chief Marketing Officer, I’ve led a complete modernization of our identity — from a refreshed logo and visual style to a redefined marketing and communications strategy. Over the past year, we’ve evolved from traditional tactics to a fully digital-first approach, with a strong emphasis on visual storytelling, dynamic video content, and active engagement across social media platforms.
Our communications ecosystem has grown to reflect not only the voice of the company but also those of our clients, partners, and employees — shifting from broadcasting messages to fostering meaningful dialogue. We no longer speak to the market; we speak with it.
In parallel, we’ve aligned our marketing efforts with broader strategic goals: raising brand awareness across key audiences, positioning SIRIN as an expert voice in the industry, generating high-quality contacts to drive sales, cultivating a modern and consistent visual identity, and enhancing employer branding to attract top talent.
To support these ambitions, we’ve adopted advanced digital tools — from smart building systems to AI-powered marketing analytics and content generation — which allow us to make faster, more transparent, and data-driven decisions across development and leasing. We’ve launched direct sales campaigns, strengthened our visibility at major conferences throughout the Baltics, and taken part in educational and thought leadership initiatives that reinforce our relevance in a rapidly evolving market.
Through these efforts, SIRIN Development is not only building the future of logistics — we are actively shaping the future of our industry, our region, and our brand.
What influence does ESG have on your brand positioning and communication strategies?
At SIRIN, ESG is not a part of a trend or greenwashing— it is the foundation of how we create long-term value and build trust with our clients, partners, and communities. Sustainability is deeply embedded in every aspect of our operations, from strategic planning and asset development to day-to-day management practices.
We are committed to creating safe, healthy, and inclusive working environments. We actively promote climate-positive action by prioritizing renewable energy, optimizing building energy efficiency, minimizing reliance on polluting resources, and supporting the adoption of sustainable transport. Every new SIRIN facility is powered by 100% green electricity, designed for maximum energy efficiency, and equipped with smart, future-ready infrastructure. Our logistics parks operate with integrated solar power systems, covering up to 80% of their annual electricity needs on-site. These systems have already produced over 2,400 MWh of clean energy — the equivalent of planting more than 130,000 trees.
ESG commitment is clearly reflected in our brand promise. We communicate measurable benefits to our clients — such as up to 40% lower electricity costs and around 25% savings on heating in our A-class facilities. But equally important, we help our clients operate cleaner, brighter, and more responsibly — empowering them to deliver better conditions for their employees and strengthen their own ESG performance.
Which methods do you use to measure the long-term value of your brand initiatives?
At SIRIN Development, we measure the long-term value of our brand through a multi-dimensional framework that captures not only business performance but also stakeholder trust, visibility, and future resilience.
Today, 100% of our logistics portfolio is BREEAM-certified, reflecting our deep commitment to sustainability and responsible asset management. We reinforce this with ISO-certified service standards, embedding quality and operational excellence across every layer of our operations.
Beyond financial results, we regularly assess our market share and brand awareness to evaluate how well we are expanding our footprint across the Baltic industrial real estate sector. These insights directly guide our brand positioning and communications.
Strategic communications metrics also play a central role. We measure and aim to lead the share of voice in key markets — targeting No. 1 positioning in Estonia and Latvia also top visibility in ESG and sustainability topics in Lithuania, Latvia, and Estonia. We actively drive content on platforms like LinkedIn and YouTube, with the goal of increasing social media activity by at least 25% compared to 2024.
On the digital front, we track traffic and conversion KPIs, including a 40% increase in website visitors and achieving a 5% conversion rate on landing pages through targeted campaigns and lead magnet content.
Internally, we monitor our Employee Engagement Score, retention rates, and 360° leadership feedback to ensure alignment with our purpose and leadership values. Externally, we evaluate ESG performance, crisis resilience, and market innovation readiness to remain agile and future-proof.
To strengthen our local presence, we are also implementing a park representation framework — including regular client reviews and proactive issue management — to elevate customer experience and reputation at the asset level.
By integrating these measures, we gain a 360-degree view of brand value — balancing profitability with responsibility, growth with credibility, and innovation with trust.
Brand Impact Score: 86,5
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Patryk Statkiewicz ist Group Head of Marketing & PR bei CTP, dem größten börsennotierten Entwickler, Eigentümer und Betreiber von Industrie- und Logistikimmobilien in Kontinentaleuropa. In dieser Funktion verantwortet er die internationale Markenstrategie, die Unternehmenskommunikation sowie die Positionierung von CTP in zehn europäischen Märkten mit einem Portfolio von über 11 Millionen m² vermietbarer Fläche.
Statkiewicz bringt umfangreiche Erfahrung aus internationalen Führungspositionen im Marketing und der Transformation von Großunternehmen mit: Vor seinem Wechsel zu CTP im Jahr 2022 war er über ein Jahrzehnt in leitenden Marketingrollen bei FedEx Express tätig, unter anderem als Global Lead Marketing Operations Integration und Marketing Manager für Zentral- und Osteuropa. Seine Schwerpunkte liegen auf Commercial Transformation, Content-Strategie, Kampagnenentwicklung und der Integration regionaler Marketingteams.
Akademisch verfügt Statkiewicz über einen Masterabschluss in Economics, Business Strategy & Diagnostics der Universität Danzig sowie postgraduale Abschlüsse in Digital Marketing (Kozminski University) und Design Thinking & Innovation Management (Emeritus).
CTP setzt unter seiner Führung im Marketing konsequent auf Nachhaltigkeit, Innovation und ESG: Alle Neubauten werden mindestens BREEAM „Very Good“ zertifiziert, das Unternehmen ist einer der größten Green-Bond-Emittenten Europas und verfolgt eine ambitionierte Solarstrategie mit dem Ziel, bis Ende 2025 über 100 MWp PV-Leistung zu installieren.
Patryk Statkiewicz ist zentrale Ansprechperson für Medien und Stakeholder und prägt maßgeblich die Wahrnehmung von CTP als nachhaltigen, innovativen und wachstumsstarken Marktführer im europäischen Logistikimmobiliensektor.
Brand Impact Score: 86,7
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Régis Joyeux ist Marketing & Communications Manager Southern Europe bei Prologis, dem weltweit führenden Entwickler und Bestandshalter von Logistikimmobilien. Er verantwortet die Entwicklung und Umsetzung der Marketing- und Kommunikationsstrategie für Frankreich, Italien und Spanien. Zu seinen Aufgaben zählen die Steuerung der Corporate Communication, die Organisation von Events sowie die Begleitung der ESG-Positionierung des Unternehmens.
Joyeux verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der B2B-Kommunikation und im Marketing, sowohl in internationalen Konzernen als auch in Agenturen. Vor seinem Wechsel zu Prologis war er unter anderem bei Bosch als Digital Marketing Manager tätig und sammelte Auslandserfahrung in Russland. Er ist Absolvent des IUP Infocom Lorraine (Master in Kommunikation & Multimedia) und spricht neben Französisch auch fließend Englisch.
Sein Fokus liegt auf Digitalisierung, Markenpositionierung und der Integration nachhaltiger Kommunikationslösungen in die Wachstumsstrategie von Prologis in Südeuropa.